Na parte da parte desta série de duas partes, e descubra o Progresso da Rede Real, o Progresso, por meio da Rede de Rede, 849 ==. Setor. Não é apenas a coisa certa a fazer para o meio ambiente, mas é essencial para o sucesso futuro dos negócios. Em algumas organizações, ele ainda faz. A transição para o zero líquido precisa ser
The imperative for businesses to act on climate change and net zero is clear and well established. Not only is it the right thing to do for the environment, but it’s essential for future business success.
In many organizations, the responsibility for climate action and net zero used to sit with a specialist sustainability function to the side of the core business. In some organizations it still does.
Given the nature, magnitude and immediacy of the challenge, this is no longer sufficient (if it ever was). The transition to net zero needs to be no coração da sua estratégia de negócios, não apenas em termos de como sua empresa é executada, mas também como e onde concorrem e vence. Desafios.
The Berkeley Partnership has partnered with not-for-profit organization Chapter Zero to develop the Board Toolkit which proposes five key steps to help businesses rise to these challenges.
1. Líder de uma posição de conhecimento sobre transição zero líquida
Recente A pesquisa constatou que 75% dos membros do conselho acreditam que a mudança climática é muito ou totalmente importante para o sucesso estratégico de suas empresas. Em contraste, 85% disseram que seu conselho precisa aumentar seu conhecimento climático. Um nível apropriado de conhecimento sobre as mudanças climáticas e a transição zero líquida deve ser uma parte fundamental das estruturas de competências executivas e de competência executiva sênior, e apropriadamente incorporadas aos processos de recrutamento e desenvolvimento. As principais áreas de especialização incluirão medição de emissões e configuração de destino; oportunidades para tecnologias e inovações com baixo carbono em seu setor; e mudança climática e avaliação líquida de risco zero.
Board members don’t have to be climate experts, but they do need enough of an understanding to provide effective, well-informed leadership. An appropriate level of knowledge about climate change and the net zero transition should be a fundamental part of board and senior executive competency frameworks, and appropriately built into recruitment and development processes.
Boards and executive leadership teams also need ready access to specialist expertise to help inform strategic direction and monitor performance, so ensure you are appointing the right people and suppliers, with a proven track record, to provide that support. Key areas of expertise will include emissions measurement and target setting; opportunities for low carbon technologies and innovations in your sector; and climate change and net zero risk assessment.
2. Entenda os drivers de mudança para a transição líquida zero
Como em todo o desenvolvimento da estratégia, é vital entender os principais fatores de mudança para seu setor e negócio. Ao definir sua estratégia para a mudança climática e a transição zero líquida, os seguintes fatores -chave devem ser considerados em uma série de cenários de temperatura em relação ao prazo curto, médio e mais longo (ou seja, 10 anos ou mais).
Determine in specific, measurable terms what greenhouse gas (GHG) emissions your business creates, measured in Equivalentes de CO2.
To get a complete picture, it is vital to look at:
- GHG emissions you produce directly (Scope 1)
- Emissions generated indirectly
- Via purchased electricity, steam, heating and cooling you consume (Scope 2)
- Throughout your end-to-end value chain, both in your upstream supply chain and downstream in the way your products are marketed, distributed and used (Scope 3).
In some sectors, indirect emissions form the vast majority of total emissions, so a whole value chain A avaliação é essencial. Por exemplo, Kraft Heinz estabeleceu recentemente que 95% das emissões criadas por seus negócios eram escopo 3. O sentimento das partes interessadas. These will include:
To establish potential climate-related opportunities to improve business performance, look at emerging trends, such as low-carbon technology innovation, renewable energy, government funding and incentives, carbon pricing, and stakeholder sentiment.
Consider both efficiency opportunities (e.g. reducing energy consumption) and growth opportunities (e.g. new or different positioning, products, services, propositions and markets).
Conduct analysis to identify, measure and mitigate risk across your end-to-end value chain. These will include:
- Physical risks: Risk of losses resulting from climate change, which may be chronic (resulting from sustained, long term effects, such as rising sea levels) or acute (resulting from individual climate-driven events, such as severe storms)
- Transition risks: Risks resulting from societal, legislative, technological and economic shifts to a low carbon economy. Por exemplo, uma empresa e seus produtos podem ficar obsoletos, se falhar em responder com rapidez suficiente a novas demandas ou tecnologias. Padrões
Illustrating the scale of the challenge, recent analysis by the ECB, suggested that climate change could knock 10% off Europe’s GDP and lead to 30% rise in corporate defaults. Os investidores da Aviva, que gerenciam mais de US $ 314 bilhões de ativos,
Conduct analysis to understand how stakeholder sentiment is changing with regard to climate change.
For example, major institutional investors are increasingly taking proactive action to ensure that company boards act on climate change and net zero. Aviva Investors, which manages more than $314bn of assets, afirmou que ele arquivará e apoiará as resoluções dos acionistas relacionados às mudanças climáticas e outras questões ambientais, sociais e de governança (ESG), incluindo movimentos para os executivos principais.
As agências de classificação estão cada vez mais agindo para lidar com os temores dos investidores de que as reivindicações de sustentabilidade das empresas possam ser exageradas ou não confiáveis, ou seja, lavagem verde. padrão e pobre está avaliando rigorosamente a materialidade dos fatores ESG, por exemplo. Por exemplo, gente como Amazon, Disney, Unilever e Proctor e Gamble trabalharam com
Consumer sentiment is also shifting, with a 71% global rise in online searches for sustainable goods over the past five years, while B2B customers are increasing their climate-related demands too. For example, the likes of Amazon, Disney, Unilever, and Proctor and Gamble have worked with Maersk para direcionar seu escopo 3 emissões para acelerar a desbobonização da frota de remessa.
Employees and recruits are another key stakeholder group. 65% dos trabalhadores dizem que são mais propensos a trabalhar para uma empresa com fortes políticas ambientais. talento.
Understand what changes you will need to make to what your business does, and how it operates, to safeguard your company’s future valuation – as well as its capability to compete, secure investment and attract and retain top talent.
A viabilidade futura do seu negócio deve ser o principal fator de mudança, não a conformidade. No entanto, a mudança legislativa e regulatória está se acelerando e precisa ser entendida no contexto de seu setor e negócios.
Por exemplo, o número Número cumulativo de litígios de mudança climática é o dobro do que era em 2015. Em um julgamento potencialmente precedente em 2021, Um tribunal na Holanda ordenou que a concha reduzisse as emissões em 45% até 2030. O grupo ambiental que venceu o caso é agora segmentando dezenas de outras empresas.
Part two: setting your net zero strategy and making it happen
Strong leadership and a thorough understanding of the key drivers are crucial for net zero success, but they are only the first steps towards driving lasting change. Descubra como desenvolver sua estratégia, entregar mudanças reais e permanecer responsivo aos desenvolvimentos na Parte Dois.
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