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NET ZERO: O NEGÓCIO URGENTE IMPERATIVO

== MHOOHANE

Os riscos catastróficos humanos e ambientais colocados pela mudança climática agora são claros e inequívocos, exigindo ação urgente em uma escala precedente. A evidência científica deixa claro que, para evitar os impactos mais graves das mudanças climáticas, precisamos limitar o aumento da temperatura a 1,5 ° C acima da média pré-industrial. Isso exigirá uma redução de 45% das emissões globais de CO2 até 2030

Dada a escala e o imediatismo da ameaça representada pelas mudanças climáticas, hoje em dia é raro encontrar um negócio que não está fazendo nada a respeito. No entanto, muitas empresas continuam a se concentrar apenas em oportunidades óbvias de redução de emissões, mitigando os riscos físicos das mudanças climáticas e cumprindo a legislação e a regulamentação climáticas (como Divulgações financeiras relacionadas ao clima).  Eles ainda precisam entender e adotar completamente o impacto fundamental que a transição para o Net Zero terá sobre seu futuro sucesso competitivo. 

A transição mundial para zero líquido apresenta oportunidades e ameaças competitivas incomparáveis ​​

Organizações mais rígidas estão cada vez mais olhando além dos imperativos legais e ambientais - e os riscos físicos representados para suas operações e cadeias de suprimentos. Tomar ações rápidas e decisivas agora, provavelmente fará a diferença entre seus negócios prosperando e falhando. 

Existem enormes oportunidades comerciais para aqueles capazes de assumir a liderança na corrida para lidar zero. Da mesma forma, existem enormes riscos competitivos para aqueles que adotam uma abordagem de 'espera e veja'. É a coisa certa para seus acionistas também. 

Respond to stakeholder sentiment on sustainability

Setting a clear and ambitious net zero strategy is not just the right thing to do for the environment. It’s the right thing for your shareholders too. 

Uma maioria significativa e crescente das pessoas vê a sustentabilidade como um fator -chave para determinar as empresas em que trabalham, investem, compram ou fazem negócios. A magnitude dessa mudança de sentimento pode ser vista em O valor dos investimentos sustentáveis, que quadruplicou desde 2020, atingindo US $ 4 trilhões no início de 2022. Essa realocação de capital continua a acelerar rapidamente.

Failing to take serious action on climate change will result in an increasing struggle to attract customers, investment and top talent, and a decline in valuations.

Tecnologias de baixo carbono estão interrompendo os mercados em todos os setoras

Níveis enormes de mudança de tecnologia e inovação com baixa tecnologia de carbono já estão surgindo em uma ampla variedade de setores - não apenas em operações comerciais, mas no coração dos produtos e serviços que as empresas levam ao mercado. 

Como a captação de novas proposições e tecnologias de baixo carbono transições de um pequeno número de adotantes iniciais, é provável que vejamos eventos de ponto de inflexão, onde as taxas de adoção começam a acelerar rapidamente. Quando os primeiros adotantes estão melhor conectados com pessoas mais lentas para mudar seus comportamentos, novas idéias se espalham mais rapidamente e a taxa de adoção aumenta. Acrescente a isso, a escala pura da alteração exigida pela corrida para fazer zero - e a magnitude e o ritmo da interrupção provavelmente serão sem precedentes. Quando você vê outros usando -os, pode ser tarde demais para agir. 

Exponential growth in adoption of new technologies has long been associated with periods of disruptive change and innovation. When early adopters are better connected with people who are slower to change their behaviors, new ideas spread faster and the rate of adoption increases.

As a result, in the hyper-connected digital world in which we live today, disruptive change happens at a far higher rate than ever before. Add to this, the sheer scale of the change required by the race to net zero - and the magnitude and pace of the disruption will likely be unprecedented.

The trouble is that disruptive innovations have a habit of growing far faster than established businesses can emulate them. By the time you see others using them, it can be too late to act.

History is littered with examples of companies that failed to respond early and fast enough to major disruptive change. 

Faça um vídeo de sucesso de bilheteria. No auge, o Blockbuster tinha 9000 lojas de aluguel de vídeo em todo o mundo e receita anual de cerca de US $ 6 bilhões. Em 2000, uma start-up inovadora chamada Netflix propôs uma parceria, mas o sucesso de bilheteria as recusou. Blockbuster saiu do negócio dentro de 10 anos. A Netflix se tornou uma empresa de US $ 29 bilhões por ano. O negócio tinha margens fortes e liderança altamente capaz e experiente. Eles simplesmente não identificaram o risco de interrupção cedo o suficiente. Eles não tinham vontade coletiva ou capacidade de agir de maneira rápida e decisiva o suficiente para mudar o que se tornara uma máquina muito confortável, bem oleada e altamente lucrativa. Quando o ponto de inflexão os atingiu, já era tarde demais. 

This didn’t happen because Blockbuster was badly run. The business had strong margins and highly capable and experienced leadership. They simply didn’t spot the risk of disruption early enough. They didn’t have the collective will or ability to act quickly and decisively enough to change what had become a very comfortable, well-oiled and highly profitable machine. By the time the tipping point hit them, it was too late.

To avoid being rendered irrelevant, businesses across a broad spectrum of sectors are racing to adapt fast enough to new, low carbon innovations and technologies. 

Drivado pela inovação relacionada ao clima, já estamos vendo o início desse tipo de mudança tectônica em vários setores. 

Tome automotivo como exemplo. Hoje, a Tesla é a fabricante de automóveis mais valorizada do mundo, com uma capitalização de mercado 3,5 vezes que a da Toyota, embora a Toyota venda mais de 10 vezes mais carros do que a Tesla e ganha quatro vezes a receita.  

O motivo é simples: a Tesla representa o futuro totalmente elétrico do transporte automotivo-e as marcas estabelecidas estão correndo para recuperar o atraso. No início de 2022, Chrysler anunciou que investiria US $ 33,87 bilhões nos próximos três anos para fazer a transição para uma frota totalmente elétrica até 2028. Não faz muito tempo, a indústria automotiva previu que não seria totalmente a transição para a eletrificação até pelo menos os anos 2070.  

O crescimento do valor e volatilidade dos preços de petróleo e gás, combinado com preocupações com a segurança da oferta futura, provavelmente acelerará essa mudança. Estamos vendo tendências semelhantes, mesmo em setores que são tradicionalmente de alto carbono e por trás da curva sobre a tecnologia verde, como os gostos

No sector is immune from this scale and pace of change. We’re seeing similar trends even in sectors which are traditionally high carbon and behind the curve on green technology, such as the likes of maersk no envio e= ARCELOR MITTAL NA MANUFACTURAÇÃO DE AÇO || vantagem.

Lead your sector on net zero to gain the competitive advantage

A retrospectiva pode ser uma coisa maravilhosa, mas não será um luxo oferecido a qualquer negócio que hesite na corrida para lidar com zero. Não importa o quão grande ou bem -sucedido seu negócio possa ser hoje, aguardar os concorrentes se moverem primeiro, pode entregá -los a líder decisiva. Mais

If your business is not yet making a concerted effort to lead its sector in the race to net zero, then it urgently needs to do so, to ensure its future viability and success.