Sustainability is a key strategic imperative
Our client, a global luxury beauty and cosmetics business, has a diverse and extensive portfolio of high-profile, prestige brands, which are sold in over 150 countries and Territórios.
A importância da sustentabilidade estava crescendo rapidamente para os negócios, suas marcas e seus consumidores. A cadeia de suprimentos global (GSC) teve um papel fundamental a desempenhar na entrega das metas de sustentabilidade ambiental do cliente:
- Reduza o escopo absoluto 1 e 2 emissões de gases de efeito estufa (GHG) 50% em 2030 de uma realização de um ano de realização de um ghg e a base de produtos de 2018. Timeframe. Worldwide
- Reduce Scope 3 GHG emissions from purchased goods and services, upstream transportation and distribution and business travel by 60% per unit revenue over the same timeframe.
The company in numbers
$18 Billion
Annual revenues
$79 Billion
Capitalization
60,000
Employees worldwide
150+
países
É um facilitador crítico de metas de sustentabilidade
A organização GSC de TI reconheceu que era um facilitador crítico das metas de sustentabilidade do GSC. No entanto, faltava uma articulação clara, coesa e convincente de sua contribuição atual e como a organização poderia cultivá -la. Consequentemente, lutou para informar e inspirar os negócios mais amplos-ou para fornecer uma orientação estratégica clara ao seu próprio povo em relação à sustentabilidade. Ajuda.
Berkeley’s significant sustainability experience, both in similar sectors and more broadly, combined with a strong track record of delivery in other high-profile roles at the client, led to GSC IT leadership team asking us to help.
Melhorar a sustentabilidade é um imperativo estratégico essencial para a nossa empresa. Nele, sabíamos que já estávamos contribuindo e tínhamos o potencial de fazer muito mais, mas lutamos para articular como. Berkeley rapidamente se integrou em nossa equipe e ajudou a trazer clareza real às áreas que já estamos contribuindo e o que poderíamos fazer para aumentar essa contribuição. Além disso, eles fortaleceram nosso próprio conhecimento e habilidades internas no espaço de sustentabilidade, colocando -nos em uma ótima posição para envolver nossos próprios stakeholders internos de negócios para melhorar a configuração objetiva da sustentabilidade, o gerenciamento de desempenho e a governança. ”
Vice -Presidente Global GSC It
Lingar uma luz sobre a cadeia de suprimentos As realizações de sustentabilidade existentes
Começamos avaliando a contribuição atual da sustentabilidade e as melhores práticas externas e identificamos que já estava causando um impacto material na sustentabilidade da cadeia de suprimentos. Por exemplo, Aplicar dados e análises pode identificar problemas de produção mais rapidamente e, assim, reduzir o consumo de energia e materiais. A automação de processos estava reduzindo o desperdício, enquanto aplicava a visão de negócios para melhorar o design da rede da cadeia de suprimentos estava reduzindo o transporte. Não houve rastreamento, comunicação ou celebração abrangentes de realizações de sustentabilidade. e alterar comportamentos
However, because sustainability was not yet fully embedded in scorecard and performance management, these contributions were typically delivered as side benefits. There was no comprehensive tracking, communication or celebration of sustainability achievements.
To address this, we defined five key ways in which IT can accelerate delivery of sustainability ambitions – and highlighted what the client was already doing in each of these areas:
Five key ways IT can enable sustainability
Performance management
Use technology to measure sustainability performance and to change behaviors
Suporte à decisão
Aplique tecnologia e dados para permitir decisões de negócios mais sustentáveis
Automação do processo
Automatize e integrar processos para torná -los mais sustentáveis || 996
Remote collaboration
Apply technology to minimize travel
Sustainable technology
Maximize a sustentabilidade em investimento e operações de TI
Definindo a direção estratégica futura sobre a sustentabilidade para a cadeia de suprimentos It
ATRICULADO A contribuição atual, a MENATIVE, MAINATIVE DE CERTURA EM RESUTOR || It. defined maturity models for each of the five key ways IT can contribute to sustainability – and assessed current maturity levels for GSC IT.
Using this as a base, we worked with the client to agree the way forward in three areas:
- Build foundations. For example, better embed sustainability into metrics, measurement and data ‘DNA’ – and into governance and decision-making processes.
- prosseguir vitórias rápidas. Monitoramento e manutenção preditiva), uso de AR e VR para reduzir ainda mais os viagens para mais funções técnicas, etc. For example, extend existing capabilities to increase contribution, introducing basic gamification to motivate behavior change.
- Create strategic capabilities. Invest in more strategic capabilities to move up the maturity levels, in areas such as IoT and telematics, more sophisticated analytics (e.g. condition monitoring and predictive maintenance), use of AR and VR to further reduce travel for more technical roles, etc.
Alterando a governança de TI da cadeia de suprimentos para tornar o núcleo de sustentabilidade para o estabelecimento de prioridade futura e a tomada de decisão
A key part of foundation-building involved supporting the client to reframe current governance and decision-making processes to take sustainability into account. Isso variou da geração e priorização de oportunidades e idéias para melhoria da sustentabilidade, capturar e quantificar os benefícios (por exemplo, emissões de CO2 e preços de carbono), à realização de benefícios. Corrente It
As part of this work, we identified and suggested improvements to existing sustainability objectives, metrics and measurement, bringing them in line with best practice.
Building the right sustainability skills and expertise within supply chain IT
Ajudamos ativamente a criar capacidade e compreensão em relação à sustentabilidade dentro da equipe do cliente. Isso incluiu: construir uma compreensão da importância e urgência do imperativo da sustentabilidade; Uma consciência dos principais aspectos e drivers da sustentabilidade; e uma compreensão de como definir, quantificar e medir objetivos e realizações. It was great to work with a client that is so passionate about accelerating their sustainability agenda and to be able to make such a difference in the way they think about and realize the potential opportunities.”
IT can make a massive contribution to sustainability, but it’s essential to look beyond the obvious application of reporting and dashboarding technology – and think about how IT and data can be applied to transform what the organization does and how it does it. It was great to work with a client that is so passionate about accelerating their sustainability agenda and to be able to make such a difference in the way they think about and realize the potential opportunities.”
Mark Bryant, Consultant
Following our work together, GSC IT were in a much stronger position to confidently articulate the contribution IT can make and is already making to corporate sustainability goals – and to increase and accelerate essa contribuição.
