A sustentabilidade e a regulação ESG continuam a mudar rapidamente, com um foco crescente na conformidade. As organizações precisam cada vez mais demonstrar evidências adequadas de que atendem aos requisitos obrigatórios.
Para muitas organizações, construir, manter e maximizar Capacidade de relatório suficiente exigirá transformação significativa. Aqui está um guia passo a passo, descrevendo as principais ações que as organizações precisam.
1. Defina sua estratégia de sustentabilidade e ESG
Forneça clareza sobre os compromissos obrigatórios e tome decisões estratégicas informadas sobre os padrões aos quais a organização deve aderir, que podem incluir metas mais amplas e não obrigatórias. Para fazer isso, as organizações precisam considerar quais principais temas de sustentabilidade e ESG são importantes para eles e como eles se alinham com a estratégia de negócios mais ampla.
Organizações líderes irão além da regulamentação ESG como conformidade ou gerenciamento de riscos. Quando visto como um imperativo estratégico, a sustentabilidade e a ação ESG também podem desbloquear oportunidades e fornecer benefícios comerciais tangíveis, dependendo da indústria.
2. Concorde a sustentabilidade e o modelo de governança e operação ESG
Concordo quem é responsável, cuja funções precisam estar envolvidas, onde as entradas (dados) são necessárias e como as decisões são tomadas em relação à sustentabilidade e relatórios de regulação de ESG.
Não se esqueça de incluir auditorias no modelo, estabelecendo como os relatórios serão auditados e por quem. Veja a capacidade atual de relatórios e como é distribuída por diferentes funções, que têm acesso a ele e sua capacidade de cumprir compromissos conhecidos e emergentes.
Once the model has been agreed, the organization can then assess its current state and how it measures up against the target. Look at current reporting capability and how it’s distributed across different functions, who has access to it, and its ability to meet known and emerging commitments.
3. Desenvolva opções de transformação para atender aos requisitos de sustentabilidade e ESG
Detalhe os requisitos de transformação e, em seguida, descreva opções táticas e de longo prazo para atendê-las. Considere o recurso e a capacidade necessários para apoiar esses planos. Isso deve incluir a coleta de informações para entrega estratégica, a próxima etapa da jornada de transformação.
Mobilize a tactical delivery team to act on any immediate requirements. This should include gathering information for strategic delivery, the next stage of the transformation journey.
4. Entrega de transformação estratégica para sustentabilidade e ESG
Defina o plano de longo prazo para cumprir os compromissos de sustentabilidade e ESG, e as mudanças organizacionais necessárias para apoiar isso continuamente. Avalie a mudança necessária em todas as áreas, incluindo pessoas, processo, dados e tecnologia. As organizações devem aplicar recursos dedicados para digitalizar proativamente os requisitos emergentes, gerenciar o pipeline futuro de requisitos regulatórios e não obrigatórios e entender as implicações. Uma vez que a estrutura e a capacidade certas estiverem em vigor, isso deve fazer a transição para uma atividade comercial como usual. Isso permitirá que as organizações direcionem oportunidades e benefícios adicionais, que podem incluir:
Horizon-scanning should take place throughout transformation delivery and then become a business-as-usual activity. Organizations should apply dedicated resources to proactively scan for emerging requirements, manage the future pipeline of regulatory and non-mandatory requirements, and understand the implications. Once the right structure and capability is in place, this should transition to a business-as-usual activity.
Sustain and enhance impact by ensuring organizational capability can not only meet regulatory requirements but also successfully leverage the information generated. This will enable organizations to drive additional opportunities and benefits, which could potentially include:
- Um catalisador para a inovação
- Fidelidade do cliente ou da marca
- Acesso e retenção de talento || 898
- Access to finance
- Cost and operating efficiencies
Transformation for successful sustainability and ESG reporting
A maioria das empresas apenas começou a criar sua capacidade de relatar elementos não financeiros de seus negócios, incluindo sustentabilidade e métricas de ESG. As organizações mais prospectivas estão considerando se devem cumprir os padrões ainda mais amplos e não obrigatórios, pois isso pode potencialmente abrir oportunidades adicionais de negócios.
Embora a escala desse desafio não deva ser subestimada, aplicando Os principais ingredientes para transformação bem -sucedida permitirão que as organizações planejem, implementem e sustentem a capacidade de relatório de que precisam. MAIS
